500社以上の採用支援メソッドと
人材育成15年エキスパートのノウハウを融合
『採用力と定着強化セミナー』は、
成果が出る“コツ”満載です
新卒採用はあきらめなくて良いのです
そして採用と同じく重要なことが人材の定着化
特に中小企業に特化した定着強化方法があります
人手不足が加速する中、企業存続のための人材戦略は“採用と定着”にかかっています
採用方法は多くが大企業向け
小さな会社様に合う“コツ”で
新卒採用＆定着化を実現
こんな経営者、管理職、人事ご担当者様にオススメ
自社で、新卒採用は無理だとあきらめている
競合他社に労働条件が負けているので第一志望にならない
内定を出しても内定辞退されてしまう
自社で、新卒採用は無理だとあきらめている
内定辞退増加と戦力化までの長期化が大きな課題。
内定式と同時に、内定者同士、役員とも親密になれる懇親会開催。
内定から入社後まで、計画的組織的継続的研修を実施、現場への配属もスピーディーに実施でき、早期戦力化実現。
新卒採用に初挑戦するも、内定者フォロー方法が全く分からず、対策急務。
小さな会社が入社後に大企業と同じように研修が難しい中で、内定期間中に戦力化する戦略実施。
内定者研修の中で『自社の採用活動』テーマに自身の経験や今後の採用対策を考えてもらうワークなども効果的で、内定者辞退ゼロとなる。
新人には『指導の受け方研修』で、叱られる意味などを理解し成長スピードがあがった。
新人指導者には『若手の即戦力化研修』で、“1度の指導でミスなくやる気を持ち成果を上げる”指導法を習得し、指導者の指導時間短縮と成果ＵＰが実現した。
中小企業こそ間違えたくない選考方法がわかります
採用後の育成・定着のための具体的方法がわかります
（１）採用の成否（ミスマッチ防止）は、『コンセプト作り』から
～会社理念・風土に合う人材を採用する～
（２）『ハイパフォーマーの要素分析』で、定着化する人材採用を実現
◎成功事例：自社の訴求ポイントの絞り込み（Ｇ社）
【ワーク：自社のコンセプトを考えてみる】
（１）働きがい生み出す『３つのリーダー力』で離職を防ぐ
～与える・引き出す・ちぢめる～
（２）定着させる『信頼関係を築く力』
～肯定表現と全身傾聴～
（３）Ｚ世代の特徴を活かす『正しい指導力』
～“ゆとり・さとり・つくし世代”のやる気を最大化～
【事例】「報告しない」「相談しない」「反応がうすい」社員が、自分から提案できるようになった
（１）組織的・計画的・継続的な、育成体制で「なじむ」「つながる」
～“安心感”が定着のカギ～
（２）６ステップ指導法で、仕事に「慣れる」
～１度の指導でミスなく自分で考え行動できる～
（１）目標による自己管理
～定量化と定性化による確実なPDCAで早い成果を実現～
（２）仕事管理は時間管理
～最短距離で成果を上げる“時間に仕事を当てはめる”管理とは？～
（１）働きがい生み出す『３つのリーダー力』で離職を防ぐ
～与える・引き出す・ちぢめる～
（２）定着させる『信頼関係を築く力』
～肯定表現と全身傾聴～
（３）Ｚ世代の特徴を活かす『正しい指導力』
～“ゆとり・さとり・つくし世代”のやる気を最大化～
【事例】「報告しない」「相談しない」「反応がうすい」社員が、自分から提案できるようになった
