採用力&定着強化セミナー 実績から体系化した採用と定着のメソッド 2時間セミナーに“コツ”を満載 採用から定着まで、中小企業が勝てる人材戦略

新卒採用が初めて、応募者ゼロ、定着しない、中小企業ご担当者様への『人材採用・定着成功戦略《基礎講座》』

500社以上の採用支援メソッドと
人材育成15年エキスパートのノウハウを融合
『採用力と定着強化セミナー』は、
成果が出る“コツ”満載です


新卒採用はあきらめなくて良いのです
そして採用と同じく重要なことが人材の定着化
特に中小企業に特化した定着強化方法があります
人手不足が加速する中、企業存続のための人材戦略は“採用と定着”にかかっています

採用方法は多くが大企業向け
小さな会社様に合う“コツ”で
新卒採用&定着化を実現

  • 中小企業の方が初めて従業員を採用するとき、採用したが求職者ゼロのとき、『どのように求人したらよいの?求職者を増やすには?入社後はどのように管理したらよいの?定着して活躍してもらうには?』など、不安でいっぱいだと思います。
  • 採用できないことは問題ではありません。採用できる方法を“知らない”ことが問題です。
  • 貴社にフィットする辞めない人材を効果的に採用・定着化するには、「コツ」が必要です。
  • セミナーでは、採用のプロ集団のノウハウによる採用戦略&人材育成エキスパートのノウハウによる離職防止定着化の「コツ」をお伝えします。
  • 採用できないことは問題ではありません。採用できる方法を“知らない”ことが問題です。

こんな経営者、管理職、人事ご担当者様にオススメ

こんなお困りごとはありませんか?

  • 採用、定着に関する戦略策定が必要と感じながら、方法が定まらず先延ばしになっている

  • 自社で、新卒採用は無理だとあきらめている

  • 競合他社に労働条件が負けているので第一志望にならない

  • 内定を出しても内定辞退されてしまう

  • 採用した人材の定着率が悪い

  • 採用した人材が成長して活躍しない
  • 自社で、新卒採用は無理だとあきらめている

成功事例

事例1
“化ける人材採用メソッド”で、新卒が入社し活躍中!
A社:小売業(社員30名未満)
 ハローワークや求人広告などで活発に採用するも、離職率の高さで疲弊。手軽な中途採用では定着しないため、新卒採用に挑戦。
小さな会社の新卒採用は“パーフェクトな人材”採用は難しいため、育成過程に重きを置いた『化ける人材』採用メソッドを活用。
結果、新卒3名入社、この年度の採用者が入社3年目に全社員の中で最高得点を獲得するなど、大きく成長する新卒採用が実現。
事例2
“求める人物像を明確化するメソッド”で、応募者増
B社:建設業(社員300名未満)
ナビサイトやイベントなどで予算をかけ採用活動するも、特に理系人材の採用に苦戦。
そこで、求める人物像を明確化するメソッドを活用し、県内外の大学キャリアセンターに丁寧に継続的に訪問。今では毎年のように人材を紹介してくれる大学まで現れ、効果的な新卒採用ができている。
事例3
“志望度を上げる情報提供メソッド”で、注目度UP
C社:金融業(1000名未満)
説明会参加率の低さや内定辞退が発生することが課題。
志望度を上げる情報提供メソッドを活用。
説明会は参加者が倍増、内定辞退者ゼロに。
事例4
“計画的研修”で、即戦力化実現
D社:金融業(社員1000名未満)

内定辞退増加と戦力化までの長期化が大きな課題。
内定式と同時に、内定者同士、役員とも親密になれる懇親会開催。
内定から入社後まで、計画的組織的継続的研修を実施、現場への配属もスピーディーに実施でき、早期戦力化実現。

事例5
“内定期間の関わり方”を強化し、内定辞退者ゼロ
E社:小売業(社員30名未満)

新卒採用に初挑戦するも、内定者フォロー方法が全く分からず、対策急務。
小さな会社が入社後に大企業と同じように研修が難しい中で、内定期間中に戦力化する戦略実施
内定者研修の中で『自社の採用活動』テーマに自身の経験や今後の採用対策を考えてもらうワークなども効果的で、内定者辞退ゼロとなる。

事例6
“新人と指導者両面研修”で、時間生産性向上
F社:運輸業(社員300名未満)

新人には『指導の受け方研修』で、叱られる意味などを理解し成長スピードがあがった。
新人指導者には『若手の即戦力化研修』で、“1度の指導でミスなくやる気を持ち成果を上げる”指導法を習得し、指導者の指導時間短縮と成果UPが実現した。

事例2
“求める人物像を明確化するメソッド”で、応募者増
B社:建設業(社員300名未満)
ナビサイトやイベントなどで予算をかけ採用活動するも、特に理系人材の採用に苦戦。
そこで、求める人物像を明確化するメソッドを活用し、県内外の大学キャリアセンターに丁寧に継続的に訪問。今では毎年のように人材を紹介してくれる大学まで現れ、効果的な新卒採用ができている。

こんな採用成功・定着化が、実現します

  • 採用成功の土台『採用コンセプト』作成で、定着する人材を集めることができます
  • 志望度を上げる効果的な情報提供ができます
  • 中小企業こそ間違えたくない選考方法がわかります

  • 化ける人材を生み出す入社動機を形成できます
  • 採用後の育成・定着のための具体的方法がわかります

  • 定着化のためのチームのモチベーションアップや生産性向上のコツもわかり、働きやすく働きがいのある職場を作れます
  • 志望度を上げる効果的な情報提供ができます

推薦者の声

小さな会社に特化した採用メソッド開発者
窪田司氏(中小企業診断士/コォ・マネジメント㈱代表取取締役)

「採用と育成から即戦力化してくれる」

伊丹さんは、中小企業の人材採用に関するノウハウと800回以上の人材育成の登壇経験、そしてそれらを一貫して見通すことのできるキャリアコンサルタントの資格と知識を持って社員の即戦力化に取り組んでおられます。

人材の流動化が進む現在において、伊丹さんの即戦力化のノウハウはとても有効です。
また、伊丹さんのセミナーはとてもわかりやすいので、中小企業の方にも自信を持ってお勧めできます。

シニア産業カウンセラー・キャリアコンサルタント
伊槻紀子氏(研修講師/元政府系金融機関経理部長)

「圧倒的明るさと、わかりやすさで、課題解決に導く研修講師」

受講者課題にきめこまかく対応する講師姿勢は、講師歴15年目の今でも全く変わりません。

課題解決の道筋が明確で、様々な対応策が示される研修で、受講者は「明日からすぐ実行したい!しよう!」と考え、結果につながっています。
伊丹さんがほかの講師と大きく違うところは、“研修なのに、なぜか面白くて楽しい”講義&運営です。
あなたもぜひ、伊丹さんの研修を受けて、“楽しく課題解決”できることを実感してください。

人材開発コンサルタント(研修提案・講師派遣他)
石井由里氏(ユリコンサルティング合同会社代表/元ユニバーサルミュージック・マネージングディレクター)

「とにかく頼りになる」

多様な人材育成が必要なエンタメ業界出身のスキルで、採用からマネジメントまでの組織強化を実現してくれます。

ビジネス&人生経験が豊富、キャリアコンサルタント視点もあり、講師としての引き出しがとても多い。
クライアントのどんな要望にも、受講者のどんな疑問や不安にも、丁寧に的確に対応されるので、アンケートはいつも最高評価です。
常に気分は一定、安定感抜群。いつも前向きで元気、明るく、ひとりひとりの気持ちを前向きにする、組織活性化講師の鏡です。

シニア産業カウンセラー・キャリアコンサルタント
伊槻紀子氏(研修講師/元政府系金融機関経理部長)

「圧倒的明るさと、わかりやすさで、課題解決に導く研修講師」

受講者課題にきめこまかく対応する講師姿勢は、講師歴15年目の今でも全く変わりません。

課題解決の道筋が明確で、様々な対応策が示される研修で、受講者は「明日からすぐ実行したい!しよう!」と考え、結果につながっています。
伊丹さんがほかの講師と大きく違うところは、“研修なのに、なぜか面白くて楽しい”講義&運営です。
あなたもぜひ、伊丹さんの研修を受けて、“楽しく課題解決”できることを実感してください。

セミナーの流れ~2時間セミナーに“コツ”を満載しました~

1. 中小企業の採用コンセプト
~採用成功・定着化は“採用のミスマッチ対策”から始まる~

(1)採用の成否(ミスマッチ防止)は、『コンセプト作り』から
   ~会社理念・風土に合う人材を採用する~
(2)『ハイパフォーマーの要素分析』で、定着化する人材採用を実現
  ◎成功事例:自社の訴求ポイントの絞り込み(G社)
  【ワーク:自社のコンセプトを考えてみる】

2. 3つの育成力で若手が辞めない組織に変わる

(1)働きがい生み出す『3つのリーダー力』で離職を防ぐ
   ~与える・引き出す・ちぢめる~
(2)定着させる『信頼関係を築く力』
   ~肯定表現と全身傾聴~ 
(3)Z世代の特徴を活かす『正しい指導力』
   ~“ゆとり・さとり・つくし世代”のやる気を最大化~
  【事例】「報告しない」「相談しない」「反応がうすい」社員が、自分から提案できるようになった

3. 会社風土に「なじむ」、人と「つながる」、仕事に「慣れる」で、離職防止

(1)組織的・計画的・継続的な、育成体制で「なじむ」「つながる」
   ~“安心感”が定着のカギ~
(2)6ステップ指導法で、仕事に「慣れる」
   ~1度の指導でミスなく自分で考え行動できる~

4. 若手の即戦力育成術で、定着化実現

(1)目標による自己管理
   ~定量化と定性化による確実なPDCAで早い成果を実現~
(2)仕事管理は時間管理
   ~最短距離で成果を上げる“時間に仕事を当てはめる”管理とは?~

2. 3つの育成力で若手が辞めない組織に変わる

(1)働きがい生み出す『3つのリーダー力』で離職を防ぐ
   ~与える・引き出す・ちぢめる~
(2)定着させる『信頼関係を築く力』
   ~肯定表現と全身傾聴~ 
(3)Z世代の特徴を活かす『正しい指導力』
   ~“ゆとり・さとり・つくし世代”のやる気を最大化~
  【事例】「報告しない」「相談しない」「反応がうすい」社員が、自分から提案できるようになった

受講者の声

採用だけでなく離職防止や定着まで一貫して理解できたことが、大きな成果だった

効果的に会社最重要課題の人材戦略を解決できる。
お金も時間も労力もかけて採用した社員の離職が続き頭を抱えていたが、その対策が初めてわかり、非常に助かった。定着人材の採用方法、離職を防止する戦略的な育成計画など、実践的ですぐに活用できるコツ満載。
中小企業のわが社は、給与や休暇数などが他社と比べ見劣りしていたので新卒採用をあきらめていたが、戦略次第で採用できることがわかり、自信を持ち新卒採用を行いたい
(建設業/経営者/50代)

採用での『コンセプト作り』の重要性を初めて知り、“目からうろこ”のセミナーだった

自社で活躍し定着している社員の特徴がまさに当社のコンセプトであり、自社が求めている人材。
今まで、採用できない、採用できても求めている人材ではなくすぐに離職する、などの当社の問題の原因がやっとわかった。
コンセプト作成方法がこのセミナーで理解できたので、早々にコンセプト作りを始めたい。
このコンセプト作りが、社員のモチベーションも上げるという流れもよくわかったので、チームを組んで取り組みたい(卸売業/管理職/40代)

採用要件が絞り切れていないことがわかり、対策がつかめた

大企業も使う一般的採用要件、『やる気のある人』『コミュニケーション力がある人』などを要件に入れていたが、「そもそも今やる気のある若手はいない!」「やる気は入社後の育成で引き出せる」など、採用と育成定着の考え方は、このセミナーを受講するまで全く気づかなかった。
自社の採用要件の絞り込み方がわかったので、早速取りかかりたい。
定着する人材の見極め方や、やる気を引き出す育成計画も採用と連動し、事業戦略として取り組みたい。
(製造業/管理職/50代)

人材不足が会社存続に大きくかかわる危機感を自覚できた

会社は、今後は資金が尽きて倒産するのではなく人が尽きて倒産するようになること、存続するのは採用・育成・定着の仕組みができている企業だけであることを、強い危機感として再認識できた。
今後ますます人材確保が難しくなる中、採用方法の見直しが急務。
そして今からすべきことは5年後・10年後も採用・育成・定着できる仕組みづくりであり、これは重要な経営戦略であり、その対策を掴めたことが、想像以上に価値があった。
(小売業/経営者/60代)

成長し定着する人材は採用後の育成次第、その具体的方法が分かった

採用した新卒がなかなか成果を出せない、成果がでないまま離職してしまう、優秀な人材はより条件の良い会社に転職するなど、問題山積の中、わらをもすがる思いでセミナーに参加。
そもそも定着する人材を見極めていなかったこと、そして育成計画なく行き当たりばったりで指導していたことが原因だとわかり、対策もつかめ、光が見えた。
「新人の指導の受け方研修」「若手の即戦力化研修」なども、今後受講したいと思う。
(サービス業/チームリーダー/30代)

採用での『コンセプト作り』の重要性を初めて知り、“目からうろこ”のセミナーだった

自社で活躍し定着している社員の特徴がまさに当社のコンセプトであり、自社が求めている人材。
今まで、採用できない、採用できても求めている人材ではなくすぐに離職する、などの当社の問題の原因がやっとわかった。
コンセプト作成方法がこのセミナーで理解できたので、早々にコンセプト作りを始めたい。
このコンセプト作りが、社員のモチベーションも上げるという流れもよくわかったので、チームを組んで取り組みたい(卸売業/管理職/40代)

プロフィール

伊丹 明子(いたみ あきこ)

人材採用マイスター/キャリアコンサルタント/日本プロフェッショナル講師協会認定講師
有限会社シリトリア 取締役 (東京都九段北)
福岡県太宰府市出身
採用成功・育成定着アドバイザー
レコード会社東芝EMI㈱に入社、26年間勤務。
総務部(人事課・労働担当)で社員教育、社内報制作などを担当。
社内報制作では、内定者も含め、社員の価値を引き出す記事で、社員と組織の動きが変わり業績が上がり、『日経連社内報大会優秀賞』『会社業績表彰』を受賞。
“人の底力を引き出せば、人も組織も変わり”、それは社員の採用から始まることを実感する。
その後、営業部販売促進で、新人アーティストの “即戦力化”の体系作りを行い、能力を見極め開花させる“採用術”と共通する業務で成果を出す。
東芝EMI時代の社員教育の経験を活かし研修講師として独立。
組織課題対応経験とキャリアコンサルタント視点も加え、“組織活性アドバイザー”として、15年間延べ800回以上延べ2万人の受講生を指導。
多くの受講者と向き合い、人事ご担当者の喫緊のお悩みを聞く中で、“効果的な組織活性は、採用段階からだ、必要なことは「効果的な人材採用スキル」”であることを痛感。
採用成功や社員定着化に最も効果的なコンテンツを探求した結果、【採用率94%、500社以上の採用支援実績から体系化した採用メソッド】という究極の採用メソッドと出会う。
このノウハウで、全国の小規模事業者様の採用の悩みを解決し企業発展を実現してもらうという強い決意のもとスキルを習得、【人材採用マイスター】認定を受ける。
「小さな会社こそ必要な採用成功戦略」「離職を防止する若手育成術」研修を実施、採用課題の解決から若手の即戦力化の連動で、中小企業の人材不足・採用難・早期離職で大きな効果を上げている。
その他、「業務改善」「タイムマネジメント」「問題解決」などの研修も実施。

【主な研修実績】
総務省/川崎商工会議所/熱海商工会議所/佐世保商工会議所/小浜商工会議所/山武市商工会/農水省農林水産研究所/総務省情報通信政策研究所/工業所有権情報研修館/統計センター/茨城大学/日本赤十字社/茨城県/東京都特別区事務組合/富山県職員研修所/さいたま市教育委員会/原子力規制委員会/富士通システムズ/富士通テクノロジーズ/TKC/千葉県社会福祉協議会/熊本県社会福祉協議会/つくばメディカルセンター/武蔵野市こども協会/半田市立半田病院/映像産業振興機構/日本音楽出版社協会/川崎市/沼津市/国立市/志摩市/北上市/宮古市、など多数

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